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2006年，在会计师事务所和美国上市公司里，比外包行业还要时髦得多的名词是SOX404。

2002年在安然事件后的一片混乱中，美国国会颁布了《2002年萨班斯—奥克斯利法案》（又称《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》）404条款，业内简称“SOX404”。

该法案对美国商业界影响巨大，以致于当时的美国总统布什在签署萨班斯法案的新闻发布会上称，“这是自罗斯福总统以来美国商业界影响最为深远的改革法案”。

404条款明确规定了管理层应承担设立和维持一个应有的内部控制结构的职责。

该条款要求上市公司必须在年报中提供内部控制报告和内部控制评价报告；上市公司的管理层和注册会计师都需要对企业的内部控制系统作出评价。

按照萨班斯法案生效时的约定，非美国本土公司的遵守日期原是2005年，随后因为企业界困难重重，而延期到2006年。

尽管这样，中国公司内部控制普遍较为薄弱，整体准备状况较差，要在预订的时间内达标，也很是“Missionimpossible（不可能的任务）”。

Rosa做的一家美国上市的大型央企的客户，为了要他们审计小组对公司的内部控制出具没有“重大缺陷”的审计报告，什么招数都使出来了。

当然，业务流程可以优化的尽量优化，实际执行可以遵循的尽量遵循，但还是存在某地市公司全年的凭证在一天内批量签字，某项业务实际流程一套做法，文档流转则是另一套体系等这种运动式的“□□”。

管理层通过绩效考核、扣分扣奖金的方式，把这种压力真真切切地传递到每一个员工身上。甭管你是财务部、市场部还是业务部，甭管你是部门领导还是普通员工，只要你这个部门相关的内部控制手册的某控制点的设计或执行出现缺陷，一律“格杀勿论”。

人民群众的力量是伟大的，当每个员工都感受到银子不保的压力时，他们就轮番轰炸，天天追着审计师跑——你要判定我有缺陷，我就在你办公室里哭；你说文档怎么改我都依，名字签几遍我都签，日期签啥时候都可以；你要敢说单改文档不解决问题，还要给我出缺陷，我就不让你回家！

公司领导事后总结说：“我们这是领导挂帅，全民动员，明职尽责，没有条件创造条件也要上。所以，我们很好地完成了不可能的任务！”

然后，就有了那家公司新年晚会上一个改编的电影剧：抗战英雄牺牲前躺在担架上，从胸前掏出浸染鲜血的《党章》说：“处长，这是我这个月还没有优化好的《萨班斯手册》，请帮我交给组织，请同志们继续努力！”（原配音：“班长，这是我这个月的党费，请帮我交给组织。”）

404法案的初衷并不激进，即提高经理对股东的责任，并由此解决人们在丑闻发生之后对美国资本市场的信任危机。

然而，此后几年，该法案也因其严厉性和高昂的执行成本饱受争议。

但是，不管怎么说，中国公司借着这次机会，在公司的内部管理上多少还是获得了一些提升，而事务所在大型央企上市大潮退去后，也获得了一个不大不小的收入增长点。

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