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打狗看主人（第1页）

这一年performanceassessment（工作考评）时，Sophie作为第一年的新经理，第一次参加了传说中的“小黑会”。

讨论的过程是分A、B级别的同事进行讨论的。经理们各自把自己一定要挺上2分（优秀）以上，或是一定要打成4分（较差）以下的同事的生动事例摆出来，最后综合权衡经理们的意见和部门的指标，搞定。

那些没人搭理的同事，可能会落在3分或4分，全凭运气了。如果4分的名额满了，没人认识的人就安全了。如果4分的名额需要填补，就从经理们都不认识的人里挑。Sophie此时更加理解自己A2那年为什么会得4分了。

另外，秘书也是不能得罪的人。有时经理们在2个都不太熟悉的同事之间拿不准给谁4分时，就会拨个电话给秘书，问：“这2个人你平时有印象吗？有拒绝帮你做过杂活或怠工的人吗？”

那天讨论到大年三十前惹得Sophie无比郁闷的Ben时，C2（第二年的经理）Sharon跳出来说话了。

Sharon说：“这个Ben啊，真是‘ben’，笨死了。我那个小项目，总共没有200条固定资产，做个固定资产折旧费用的合理性测试，他一个A2了，居然做了一天做不出来。我就是一条条拉公式重算，半小时也搞定了呀。后来我们项目的in-charge（现场负责人）就跟他说，你别再做了，你再算，你花费的timecost（人工成本）都比折旧费用的差异大了。”

其他经理们都笑了。本来作为新经理，Sophie会前是提醒过自己少说多听的。但听完Sharon的控诉，Sophie很受鼓舞，正要加以佐证这个Ben的态度和技能都有问题时，Nancy先开口了。

Nancy说：“Ben在小项目上的表现怎么样我确实不知道，也不好说。但这个孩子大部分时间是在我的IPO项目上的，in-charge说他表现还不错。Michelle，你是经理，你说说看。我毕竟是高级经理了，跟他直接接触也不多。”

Michelle连忙帮腔说：“Ben在我们项目上是挺不错的一个同事，态度很端正，干活的质量也很不错。至少要得3分的。”

Sophie听到这，把自己想说的话咽了回去。

会后，Sophie和Rosa谈起这件事，问她说：“一个人在大项目上的表现和小项目上的表现真的可能差这么远吗？就算大项目上看不出技能好坏，态度总是差不多的吧？”

Rosa回答道：“幼稚的苏小妹，你这样怎么混经理呢？你不知道打狗要看主人的吗？也不知道关键时候要护犊的吗？别看经理们平时对自己手下的人骂骂咧咧，一百个不满意，只要算是自己人，除非真离谱到一定程度，否则都要尽量保高分的。要不将来传出去，一个保不住手下人的经理，怎么有人愿意替他卖力呢？”

Sophie自认永远不会有Nancy那样的气魄。从此以后，她喜欢的小同事，她一定不会留着自用，反而要想办法推荐给强势一点的经理做点项目，以图将来有人帮她保这个好苗子。

当然，有些很好的人，强势点的经理用着用着就不还她了，她还得重新培养。这也是没办法的事情，Sophie宁可耽误自己，不愿耽误别人。

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